>>3bmm@email.com

麦趣尔与元祖股份类似，采用“直营+加盟”模式，但未披露具体数据；桂发祥以直营为主，截至2019年中报，公司在津、京等地设有53家直营店以及1家食品主题综合商场。（来源：根据上市公司年报整理）三、财务数据比较（一）成长性比较一般而言，企业处于良性经营中，营业收入、净利润及扣非净利润会表现出明显的增长趋势，反之，经营困难或混乱的企业，往往是增收不增利或盈利下滑直至亏损，因此，从成长趋势就能够粗略判断一家企业的经营情况。

知情人士透露：“这是董明珠与魏银仓及其一致行动人——新旧股东博弈的结果。”与原大股东一刀了断三年前，董明珠携10亿元，联手王健林等知名企业家进驻银隆后，其通过步步增持，一跃成为银隆的第二大股东，而魏银仓通过银隆集团持股仍为银隆新能源的第一大股东。此后，双方就在实控权的争夺上进入了拉锯战。

龚正说，在世界一流的海洋港口建设上，山东打出了3套“组合拳”：第一是抓整合。山东把渤海湾的滨州、东营、潍坊的港口实质性整合，成立渤海湾港口集团，推动沿海港口一体化发展。第二是促联通。山东成立东亚港口联盟，还签订了“四港、八方、三互、五通”战略协议。“四港”就是威海海港、威海机场、仁川港、仁川空港。“八方”是指两地政府、两地海关加上两个空港、两个海港。实现“三互”，即信息互换、监管互认、执法互助。最后达到“五通”，也就是政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通和民心相通。第三是提效能。山东整合欧亚班列，实行名称品牌统一、欧亚班列班次统一、策划运作平台统一、支持政策统一、宣传营销统一等“五个统一”，建立齐鲁号省级运营平台，提升了整体物流效能。

责任编辑：陈志杰据外媒报道，“摆脱塑胶”（Break Free From Plastic）组织发表声明，对2019年加剧污染问题的大型企业做出评估，评估显示可口可乐被评为最致塑料污染的品牌，雀巢、百事分别位居第二、第三。“摆脱塑胶”志愿者9月在全球50多个国家进行清除塑料垃圾活动，共捡到47.5万片塑料垃圾，其中有11732片来自可口可乐品牌。

在过去的40年里，不论在制造业和工业基础政策报告、递交给国会的中国威胁报告或信息采集报告里，美国国防部都从未把中国的稀土生产和稀土专利数量作为严肃关切的对象。白宫最近下令撰写的一份报告终于承认了这个问题。《美国制造与国防工业基础和供应链弹性评估与强化》（“Assessing and Strengthening the Manufacturing and Defense Industrial Base and Supply Chain Resiliency of the United States”）提出，“中国对关乎美国国家安全的战略性关键材料供应构成重大且不断提升的风险。”

最终，我们需要看公司将直接材料（主要是面粉、糖等）的价格波动传递给终端客户的能力。大白话就是，猪肉涨价、面粉涨价、白糖涨价都没关系，面包、糕点跟着涨价就可以了，而这个涨价还不影响公司赚钱能力，即终端消费者依然继续购买其产品。这时候，我们需要求助于另一个指标：直接材料占营业总收入的比重。在公司产品组合没有大变动的前提下，这一指标越稳定，说明公司这一能力越强。